Trong hình ảnh có thể có: 1 người, đang cười, đang ngồi và văn bản

Hãy cùng tìm hiểu xem những người thành công thường làm gì vào cuối tuần? Có thể bạn sẽ tìm thấy những gợi ý cho kỳ nghỉ của mình.

Michael Kerr, một diễn giả nổi tiếng trong lĩnh vực kinh doanh quốc tế, đồng thời là tác giả cuốn sách “Đừng tỏ ra nghiêm trọng! Hãy mang sự hài hước vào công việc” mới đây đã công bố một nghiên cứu trong đó chỉ ra rằng những người thành công nhận ra tầm quan trọng của kỳ nghỉ cuối tuần, họ dành khoảng thời gian này để gia tăng niềm đam mê với công việc.

Những người thành công làm việc hết công suất vào những ngày trong tuần nhưng dành trọn thời gian cuối tuần để giải trí “tẹt ga”, nghĩa là không có bất cứ công việc nào chen vào giữa kỳ nghỉ cuối tuần của họ. Để làm được điều này, những người thành công luôn lên kế hoạch trước cho những gì họ sẽ làm vào cuối tuần. Và do đã có kế hoạch, không một phút giây nào của kỳ nghỉ bị lãng phí.

Dưới đây là 12 điều mà hầu hết những người thành công làm vào kỳ nghỉ cuối tuần. Có thể đây sẽ là những gợi ý để bạn tự lên kế hoạch cho kỳ nghỉ cuối tuần của mình:

1. Chuẩn bị cho kỳ nghỉ ngay từ nơi làm việc

Hãy hoàn thành mọi công việc trước khi rời khỏi văn phòng vào chiều thứ 6. Điều này bao gồm cả việc nói lời chào tạm biệt các đồng nghiệp, dọn sạch bàn làm việc, cũng như hoàn thành tất cả các công việc cần xử lý ngay lập tức. Bạn chắc chắn sẽ không có một kỳ nghỉ cuối tuần trọn vẹn nếu như còn cả tá việc tại văn phòng.

2. Lên kế hoạch cho kỳ nghỉ

Những người thành công lên kế hoạch cho các hoạt động họ sẽ tham gia vào kỳ nghỉ cuối tuần và tuân thủ theo kế hoạch này, nhờ đó họ không bị công việc lôi kéo.

Tuy nhiên, thông thường kế hoạch này hết sức linh hoạt, đủ để họ có thời gian để giải quyết bất cứ công việc khẩn cấp nào có thể xảy ra vào kỳ nghỉ.

3. Hạn chế sử dụng điện thoại và email

Những người thành công chỉ phản hồi lại điện thoại và email của một nhóm người nhất định trong suốt kỳ nghỉ. Những cú điện thoại, tin nhắn và email khác đều sẽ được giải quyết sau hai ngày nghỉ cuối tuần.

4. Có thể là chẳng làm gì cả

Nhiều khi những người thành công lên kế hoạch để… chẳng làm gì cả vào cuối tuần. Họ sẽ dành trọn một ngày hoàn toàn không quan tâm tới các kế hoạch, chỉ tiêu tại nơi làm việc.

5. Dành thời gian cho gia đình và bạn bè

Thật khó để dành trọn sự chú ý và quan tâm cho gia đình và bạn bè vào những ngày trong tuần. Do đó, kỳ nghỉ cuối tuần là thời gian quan trọng để dành cho những người mà bạn yêu quý.

6. Làm tình nguyện

Rất nhiều những người thành công dành kỳ nghỉ của mình để tham gia cùng với những nhóm tình nguyện. Họ cho rằng như thế thời gian kỳ nghỉ của mình sẽ trở nên có ích cho cộng đồng.

7. Cắm trại “tại gia” hoặc các chuyến đi ngắn

Một số người thành công lên kế hoạch cho các chuyến đi ngắn đến các địa điểm chỉ mất khoảng 1 giờ để di chuyển, hoặc thậm chí là cắm trại ngay tại sân sau nhà họ.

Bí quyết ở đây là chọn những địa điểm gần với nơi bạn sống nhằm giảm tối đa thời gian di chuyển và hành lý để không bị thêm căng thẳng khi chuẩn bị cho các chuyến đi.

8. Tận hưởng thiên nhiên

Kỳ nghỉ cuối tuần là thời gian lý tưởng để đi ra khỏi bốn bức tường và hít thở không khí trong lành

9. Tập thể dục

Những người thành công hiểu được tầm quan trọng của việc tập thể dục lên sức khỏe cũng như tinh thần của họ. Vì vậy, họ rất hăng hái tham gia vào các hoạt động thể dục thể thao vào cuối tuần.

10. Theo đuổi những niềm đam mê

Kỳ nghỉ cuối tuần là khoảng thời gian tuyệt vời để thư giãn và tham gia vào những trò tiêu khiển hoặc sở thích cá nhân, dù cho đó là mua sắm, chơi golf, hay đọc sách, vẽ tranh.

11. Thỉnh thoảng đổi chỗ giữa kỳ nghỉ và ngày làm việc

Một số những người thành công thỉnh thoảng đổi chỗ hoàn toàn giữa kỳ nghỉ và ngày làm việc, ví dụ như đi làm vào kỳ nghỉ cuối tuần, và đi nghỉ vào những ngày làm việc trong tuần. Họ cho rằng đến văn phòng khi mà “chẳng có ai khác ngoài mình” rất thú vị.

Tất nhiên, hãy chỉ làm điều này khi bạn không bị giới hạn thời gian làm việc.

12. Dành thời gian suy nghĩ về tuần sau

Vào đêm cuối cùng của kỳ nghỉ, nhiều người thành công suy nghĩ về những kế hoạch và mục tiêu quan trọng mà họ cần thực hiện trong tuần sau. Chuẩn bị trước giúp cho họ không bị stress trong cả tuần làm việc sau đó.

Quang Điệp

Theo hosodoanhnhan.

Trong hình ảnh có thể có: 2 người, văn bản

ADIDAS VÀ PUMAS LÀ HAI THƯƠNG HIỆU NỔI TIẾNG THẾ GIỚI CÓ LỊCH SỬ LÂU ĐỜI, ĐỒNG THỜI CŨNG LÀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH KHÔNG ĐỘI TRỜI CHUNG CỦA NHAU, NHƯNG BẠN CÓ BIẾT THỰC TẾ HAI THƯƠNG HIỆU NÀY ĐƯỢC THÀNH LẬP BỞI MỘT CẶP ANH EM NGƯỜI ĐỨC?

Mối thù này là lý do Adidas và Pumas nằm top 20 cuộc đối đầu trong kinh doanh lớn nhất mọi thời đại do Tạp chí Fortune bình chọn.

Adidas và Pumas từng cùng một công ty có tên Gebrüder Dassler Schuhfabrik

Câu chuyện bắt đầu từ thập niên 1920, khi 2 anh em trở thành đối tác làm ăn tại công ty Dassler Brother Sports Shoe Company. Nơi khai sinh ra công ty này là phòng giặt ủi của mẹ 2 người này ở thị trấn nhỏ Herzogenaurach (Đức). Cá tính 2 người hầu như trái ngược nhau. Adolf (Adi) Dassler trầm lặng, ít nói. Anh phụ trách khâu thiết kế và làm ra các đôi giày. Còn người anh Rudolph (Rudi) lại rất nóng nảy, phụ trách kinh doanh. Họ đã chiêu dụ được vận động viên chạy nước rút người Mỹ gốc Phi Jesse Owens mang giày của họ khi hoàn thành chặng đua và giành 4 huy chương vàng tại Thế Vận hội Olympic năm 1936. Chiến thắng của Owens đã mở đường cho thương hiệu giày của 2 anh em ra thế giới. Và doanh số bán của Công ty Dassler từ đó đã tăng vụt.

Nhưng thành công này đã tạo ra những căng thẳng mới trong quan hệ của 2 anh em, vốn trước đó đã có nhiều xích mích giữa vợ của 2 người.

Mặc dù không ai chắc là điều gì dẫn đến sự thù địch, nhưng nó được cho là do hiểu nhầm trong giao tiếp. Khi Chiến tranh Thế giới thứ 2 nổ ra, giữa lúc quân Đồng Minh đánh bom Herzogenaurach, Adi đã trú ẩn trong một hầm trú bom và Rudi cùng gia đình cũng đến trú tại đó. Lúc ấy, Adi đã thốt lên: “Bọn khốn kiếp đó lại trở lại rồi”, ý muốn ám chỉ máy bay đánh bom của quân Đồng Minh. Rudi lại tưởng rằng câu chửi ấy là nhắm vào mình và gia đình, nên đã rất tức giận. Mối thù nghịch giữa 2 anh em đã bắt đầu từ đó.

Khi Rudi được gọi đi nhập ngũ năm 1943, anh ngờ rằng chính Adi và vợ Adi đã âm mưu để chiếm đoạt công ty. Rudi bị bắt lần đầu do tự ý bỏ đồn và sau đó còn bị quân Đồng Minh bắt vì do nghi ngờ làm việc cho Gestapo, một cơ quan mật vụ của Đức Quốc xã. Trong cả 2 lần này, Rudi đều cho rằng chính Adi là người đứng đằng sau vụ việc. Nỗi nghi ngờ của Rudi đã được xác nhận do báo cáo của một sĩ quan thẩm tra người Mỹ cung cấp. Trong khi Rudi khốn khổ tại nhà tù chiến tranh của Mỹ thì Adi một mình điều hành công ty.

Mâu thuẫn càng leo thang khi 2 anh em chia tách công ty vào năm 1948. Nhân viên được tự do chọn phe. Adi đặt tên công ty là Adidas, ghép các ký tự đầu trong tên và họ của mình. Rudi cũng làm như thế. Mới đầu anh đặt tên công ty là “Ruda” nhưng cuối cùng lại đổi thành tên Puma để nghe cho thể thao hơn.

Sau khi chia tách công ty, cả 2 anh em cũng đoạn tình đoạn nghĩa, từ đó chưa bao giờ nói chuyện lại với nhau. Họ đã xây dựng các nhà máy ở 2 bên bờ sông Aurach. Các nhà máy này cạnh tranh với nhau và mỗi lần bên nào đưa ra công nghệ cải tiến mới là bên kia “phản kích” lại. Công ty của 2 anh em có thể nói là bộ mặt của nền kinh tế ở Herzogenaurach. Bởi lẽ hầu như mọi cư dân ở thị trấn đều làm cho Adidas hoặc Puma.

Vì cả thị trấn bị lôi vào cuộc chiến gia tộc Dassler nên sự thù địch này cũng trở nên cực kỳ vô lý. Chẳng hạn, các doanh nghiệp, người buôn bán ở địa phương chỉ được “chơi” với hoặc người của Puma hoặc Adidas. Các cuộc hẹn hò hay cưới xin giữa người ở 2 công ty cũng bị nghiêm cấm.

Do người dân hay họ hàng đều là hoặc làm cho Adi hoặc cho Rudi nên họ buộc phải chọn phe. Herzogenaurach vì thế trở nên nổi tiếng là “thị trấn của những cái cổ cúi xuống”. Vì điều đầu tiên người dân ở thị trấn làm là nhìn xuống chân của người đối diện xem người đó đi nhãn hiệu giày của bên nào trước khi quyết định có tiếp chuyện hay không. “Thậm chí Rudi không chịu nổi việc một ai đó lại mang giày Adidas trong nhà của ông”, Frank Dassler, cháu trai của Rudi, cho biết. Frank hiện làm cho Adidas sau khi bị Puma sa thải vào năm 1987.

Mặc dù Rudi giành được đội ngũ nhân viên kinh doanh giỏi nhưng Adi lại nắm trong tay bí quyết công nghệ và quan hệ tốt với các vận động viên. Những người này có thể giúp Adidas giành được nhiều hợp đồng. Tuy nhiên, đau một nỗi là do quá lo cạnh tranh với nhau mà họ đã bỏ quên mất một đối thủ đáng gờm là Nike. Rốt cuộc, Nike đã dần thống lĩnh thị trường giày thể thao, bỏ xa Puma và Adidas.

Mãi đến tháng 9.2009, các nhân viên của 2 công ty mới kỷ niệm việc chấm dứt mối thù hằn kéo dài 60 năm bằng một trận bóng giao hữu. Lúc đó cả 2 anh em nhà Dassler đều đã mất (mất cách nhau trong vòng 4 năm vào thập niên 1970). Thậm chí khi chết, mối hận vẫn tiếp tục khi 2 người được chôn ở 2 đầu của nghĩa trang Herzogenaurach. Qua đời rồi nhưng họ vẫn muốn ở cách người kia càng xa càng tốt.

Quang Điệp

Theo hosodoanhnhan.

Trong hình ảnh có thể có: 1 người, đang cười, văn bản

Khi còn nhỏ, Đặng Hồng Anh theo cha đi bán thuốc đông y chữa xương khớp, nội khoa. Bước vào giảng đường năm 18 tuổi, cậu mở quán bánh canh cá tại trường học với 5 triệu đồng. Đặng Hồng Anh vừa là ông chủ, vừa là nhân viên bưng bê, tạp vụ. 1 năm sau, Hồng Anh bỏ quán bánh canh cá, chuyển sang kinh doanh cây cảnh. Ngày thường, anh buôn bán các loại cây cảnh, nhưng đến Tết lại chuyển sang mua bán mai, đào, quất… như một ông chủ nhà vườn.

6 năm sau, khi 24 tuổi, Hồng Anh chuyển sang làm bất động sản và trở thành Tổng giám đốc Công ty địa ốc Sài Gòn Thương Tín Sacomreal (SCR), sau này là chủ tịch HĐQT.

Năm 2010, nhân dịp lọt vào top 100 người giàu nhất trên sàn chứng khoán, Hồng Anh chia sẻ, thành công của mình là nhờ kế thừa và phát huy được truyền thống văn hóa gia đình. Anh nói, hình ảnh của cha là Đặng Văn Thành luôn đứng vị trí số một và ông cũng chính là người gây dựng nền nếp gia đình, là người bạn lớn, thầy, ông bố biết hy sinh cho gia đình và con cái.

Còn mẹ, bà Huỳnh Bích Ngọc là người tỉ mỉ, chu toàn với gia đình. Người bạn đời, trong con mắt của cựu Phó chủ tịch Sacombank Đặng Hồng Anh, là “người sẵn sàng lắng nghe và chia sẻ mọi vui buồn trong cuộc sống”. Cũng như cha, Hồng Anh cho biết, sau những bộn bề của công việc, niềm hạnh phúc là mỗi khi về nhà được nghe tiếng cười đùa của con nhỏ và sự ân cần chăm sóc từ người vợ thân yêu biết lắng nghe, chia sẻ mọi vui buồn trong cuộc sống.

Ngoài kinh doanh, Đặng Hồng Anh còn là một vận động viên thể thao và có một thời gian dài ở trong đội tuyển thi đấu chuyên nghiệp của quốc gia. Từng vô địch quốc gia các cây vợt xuất sắc ở bộ môn tennis năm 1998, Hồng Anh nhận xét việc là vận động viên cũng giúp cho anh khá nhiều thuận lợi khi chuyển sang kinh doanh vì những điểm tương đồng như sự khổ công, ý chí, bản lĩnh và thủ thuật chiến đấu. Sau này khi là doanh nhân, Hồng Anh thường xuyên xuất hiện trong các giải golf và cho rằng đây là môn thể thao nâng cao trí lực.

Rời thể thao, Hồng Anh bày tỏ, anh cảm thấy hụt hẫng một thời gian dài. Một trong số những lý do khiến Hồng Anh rời đấu trường chuyên nghiệp là việc ứng xử của ban tổ chức khi anh được chọn tham dự SEAGames 20 nhưng bị gạt ra để nhường cho người khác và đưa đi dự giải khác khó khăn hơn như quy mô và hình thức đều kém hơn. “Gia đình tôi không can thiệp vào chuyện này nhưng tôi biết việc gợi ý kinh doanh là cách làm cho tôi vơi đi bức xúc của tuổi trẻ và hướng mình đến việc tạo lập cuộc sống căn cơ hơn”, Hồng Anh nói về lần quyết định từ bỏ bộ môn tennis của mình dù rất đam mê.

Năm 2010, Đặng Hồng Anh là doanh nhân Việt Nam trẻ nhất được nhận các giải thưởng uy tín như 2 lần đạt doanh nhân trẻ xuất sắc thành phố, 4 năm liền là doanh nhân Sài Gòn tiêu biểu, doanh nhân Việt Nam tiêu biểu… Sau nhiều thăng trầm, sóng gió, hơn 1 tháng khi cha là ông Đặng Văn Thành từ nhiệm Chủ tịch HĐQT Sacombank, Đặng Hồng Anh cũng chính thức rời ngân hàng này, để lại chức vụ Phó chủ tịch HĐQT vừa mới được bổ nhiệm cách đây vài tháng. Hiện tại, ở Sacomreal, Đặng Hồng Anh vẫn là Chủ tịch HĐQT và là một cổ đông lớn, nắm 9,9% tỷ lệ cổ phiếu sau khi bán hơn 21 triệu cổ phiếu SCR hồi đầu tháng 11.

Đặng Hồng Anh sinh năm 1980, là con trai cả của cặp doanh nhân Đặng Văn Thành – Huỳnh Bích Ngọc. Đặng Hồng Anh tốt nghiệp cử nhân quản trị kinh doanh đại học Hùng Vương TP.HCM, bắt đầu làm việc tại Công ty Thành Thành Công của gia đình với cương vị Phó giám đốc vào năm 2002-2004. Từ 2004 đến 2005, ông đảm nhiệm Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Địa ốc Sài Gòn Thương Tín (SCR) và được bổ nhiệm làm Chủ tịch từ 2008 đến nay. Từ 2005, ông tham gia HĐQT Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín (Sacombank), được bổ nhiệm Phó chủ tịch vào tháng 5 vừa rồi.

Quang Điệp

Theo hosodoanhnhan